今年以来，鼎晟新能源公司经济运行趋稳回升、总体向好，围绕深化体制改革，在完善公司治理，创新经营机制，在市场拓展、项目谋划、外部合作等方面做出了新突破。进入四季度，鼎晟新能源公司铆足干劲抓生产、拓市场，奋力冲刺第四季度生产目标，确保完成年度目标任务，助力高质量发展。
推进全液冷超级快充站布局
第四季度，鼎晟新能源公司按照“精准布局、适度超前”原则，计划完成与招商公路、桂林机场、桂林南站、柳州机场、广西师大等重点客户合作的45个充电站项目建设，实现350个充电终端上线运营。同时，将重点推进全液冷超级快充站布局建设，确保在年底前落地新建一批全液冷超充站，升级改造一批充电设施，积极储备一批重点合作客户。
实施精细管理提升运营水平
为保障充电量稳步增长，完成全年充电量目标，第四季度鼎晟新能源公司将对各充电场站进行定位划分，细分渠道客户，制定不同类型车辆的充电需求策略，挖掘场站分级管理的附加价值。与此同时，鼎晟新能源公司计划与行业领先的平台企业合作，解决平台在运营、运维、营销等管理上的技术瓶颈，建立完善的数据收集和分析机制，为“以数据驱动决策”提供基础。
建立联动机制强化品牌宣传
品牌宣传方面，鼎晟新能源公司加强与招商公路、桂林机场、高校等单位的深度合作，突破场地合作、服务合作模式局限，探索创新开展多渠道的品牌联动和推广。
打通重大交通枢纽、旅游集散及旅游目的地等优质宣传渠道，多方位引流充电客户；倾听客户需求，增加客服、广告、会员积分、活动促销等平台功能，满足客户多元化需求；积极与桂林日报、桂林文旅局等官方媒体合作互动，打造自媒体矩阵，进一步提升品牌形象和市场竞争力。
预防为主压实安全运维责任
第四季度全力冲刺的同时，鼎晟新能源公司将按照“区域划分、责任到人”的原则，提升运维工作效率，提升充电场站的巡检质量，全方位排查安全风险和隐患，切实把隐患找全、把问题整改到位，降低充电设备故障率，为完成全年充电量目标筑牢安全防线。（鼎晟能源集团）
