7月25日，桂林投资集团召开2024年上半年经营工作会议，会议总结了各产业板块上半年生产经营工作，分析研判了当前经济形势与任务，并对下半年重点工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长陈静，副董事长、总裁蒋东兵及集团领导班子、高级管理人员、各部室及成员单位主要负责人参加会议。会议由集团公司副总裁唐虎主持。
会上，集团资本运营部首先对上半年的经营情况进行了分析。随后，集团财务管理部、投资发展部、总工办结合各自业务工作进行发言，各成员单位结合上半年经营情况进行汇报。唐虎指出了各单位上半年经营工作中存在的问题和不足，希望各单位在会后结合自身业务特点改善经营方式、提升运营效益。
蒋东兵指出，经营工作是企业的立足之本，当前集团经营工作中心任务是紧紧围绕国企改革核心要求，适应大环境下高质量发展的新常态，坚定信心谋划好下一步工作，做大做强主业。会上，蒋东兵进一步明确了集团“城市业态综合运营商”“产业发展投融资主体”的企业定位，对各产业板块下一步的发展进行了具体部署，强调各产业板块要看清自身的优势和不足，围绕“调结构、抓项目、防风险”三大主线，分析目前存在的问题，并制定出解决问题的方法和路径；集团层面要做好战略、资产、业务、人才、风控、制度六个方面的统筹协调工作，实现内部资源互通共享，提升经营效益。
陈静在会上表示，2024年是集团公司全面深化改革的关键一年，集团上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢固树立“一盘棋”思想，统一思想、坚定信心、加强统筹、形成合力，确保实现年度目标任务。陈静对下半年工作提出了三点要求：一是要以强化考核促落实，集团公司要加强对各成员单位的考核，并将考核任务逐级传递，以工作业绩为考核的核心内容，通过考核压实任务、压实目标；二是要以严格管理促提升，要认清管理在推动企业平稳健康发展中的重要性，各级管理人员要敢于管理、善于管理，通过管理出效益、出成效、出人才；三是要以严肃问责促担当，集团公司各级都要加大问责力度，要对集团战略部署、目标任务落实完成情况进行督导，以严肃问责传导压力，激发抓经营、抓管理的动力，推动集团公司在高质量发展道路上迈出坚实步伐。
成员单位、集团总部部门发言集锦：
轨道集团 何真书：抓牢主营业务，严控成本、积极寻找增量保经营。
阳桂公司、机场路公司 杨爱国：提升成本管理和内部管控水平，主动出击寻找市场。
鼎捷资产集团 蒋爱红：加强资产盘活，提高资产价值，激活产业联动。
鼎晟能源集团 黄腾虎：走出去抢市场，严控成本增效益。
鼎和晟供应链公司 桂琼：找准自身定位，深挖存量客户，打通关键环节，努力塑造品牌。
鼎睿一卡通公司 宁伟：加大市场拓展力度，加强科技创新，打通内部数据壁垒。
阳朔山水公司 陆江：组建销售团队，拓展文旅文体项目。
平乐弘润公司 谭惺：统筹优势资源，构建高效运转的产业发展链条。
资本运营部 付蓉：重塑产业结构，形成资源合力，实施精准运营。
财务管理部 刘文玥：加强成本管控、加强资产分类盘活。
投资发展部 杨利岳：明确战略发展路线，积极推动项目谋划。
总工办 肖鹏嵩：推进项目建设，规范管理采购，排除系统风险。
