“你公司存在信用销售和应收账款管理异常，存在经营风险”、“你公司合同存在法律和经营风险，需约定乙方责任条款”......。这一封封由集团公司战略运营中心发布的法律风险提示，像“诊断书”一样，揭出企业经营中存在的“病灶”，防范着“疾患”的扩散，使得集团公司法律风险风控屏障不断牢固，推动集团公司生产经营稳健前行。
近期的“新冠肺炎”如洪水猛兽一般席卷全球,给那些防范意识淡薄的人以重击。反观企业生产经营中，何尝不是“病毒”隐藏，“风险”四伏。如何构筑一道预防“法律风控”屏障，在源头上掐断“病毒蔓延”显得极为重要。而集团公司早已运筹帷幄，成竹在胸。
预防为主，加固“风控防火墙”
在防范企业“法律风险”的战斗中，集团公司不断完善法律风控机制，组建了“风控滩头”前沿阵地-法律风险控制部，自该部成立以来，对法律风控管理工作不断进行优化，期间编制完善了《全面风险排查制度》等各项制度，审修经济合同600余件，发布涉及经营、重大项目、合同、社会声誉等各类风险提示函30余件，妥善处置法律纠纷18起，依法删除侵害企业名誉网络文贴10篇，直接为企业挽回经济损失130余万元。他们构筑并不断加固法律风控“防火墙”，确保集团公司合法权益不受侵害，。
“十年磨一剑”，是集团公司对风控管理细节不断打磨、精益求精的精准描述。从集团公司第一届董事会“风控体系”的孵化，到第三届董事会的“体系建设”的全面开花，集团公司始终将其作为体系建设的重要环节。主要领导亲自挂帅，构建了一张源自顶层设计、自上而下的风险防控体系的大网，并通过不断深化企业法人治理结构、完善内控流程、加强纪检监督、修订《董事会审计与风险控制委员会实施细则》等纲领性文件、定期召开风控预警专题会、加强法律风控辅政、助政等一系列组合拳，形成了把法律风控环节作为决策重要依据的企业文化。
打造风控文化，构筑“风控护城河”
如果建设“风控防火墙”是硬设施，那么打造“风控文化护城河”就是发挥“免疫”功能的思想基础。在集团公司企业文化大背景下，风控文化的建立，标志着集团公司风控管理逐步进入理想状态。该文化源自集团领导班子自上而下的传导及全员风险意识的提高，在集团公司领导的倡导下，公司上下形成了全员学习《公司法》、《劳动合同法》等法律法规的常态化，举办多场法律专题培训，并将普法宣贯内容引入党委中心组学习，营造法律风控文化氛围，将风险意识寓于全员职工，借助企业文化的凝聚力促成企业全体员工齐心合力抵御风险。
有了这道“防火墙”，再加一条“护城河”，集团公司企业法律风控体系的城池更加牢固，企业的发展及国有资产的保值增值将更加稳健前行。（行政管理中心 曾巍）
